深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)召開四大管理會議
發(fā)布時間：
2022/04/02
來源：
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深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)2022年度四大管理會議于2022年3月25-26日在集團(tuán)會議室盛大舉行。為做好疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控措施，本屆大會同步開啟分會場線上直播形式。
大會聚焦集團(tuán)公司熱點(diǎn)難點(diǎn)，復(fù)盤過去，關(guān)注未來，著眼發(fā)展，為四大管理領(lǐng)域的趨勢研判、思維開拓、方法引申和方案落實(shí)提供了新思路，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、績效突圍和組織發(fā)展。
人力資源管理大會
“全面落實(shí)人力資源管理措施、提高執(zhí)行效力”3月25日上午，緊緊圍繞人力資源管理大會的主題，行政人事中心率先揭開大會序幕。會上，副總經(jīng)理余文通過“基礎(chǔ)摸底、戰(zhàn)略企劃、執(zhí)行落地、成本復(fù)盤、管理建議和結(jié)語”等六要素深刻闡述2022年度人力資源管理報(bào)告，醍醐灌頂讓大家清醒認(rèn)識集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀。其中關(guān)于執(zhí)行力和成本分析等方面引發(fā)與會人員強(qiáng)烈共鳴，隨后提出了相關(guān)建設(shè)性意見，加速推進(jìn)集團(tuán)人力資源改革。
“他山之石，可以攻玉”為提升集團(tuán)人力資源管理水平，對標(biāo)人力資源管理領(lǐng)袖企業(yè)，副總經(jīng)理余文淺談了對領(lǐng)袖企業(yè)人才觀的理解，以借鑒的力量，喚醒賦能。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別提出對人力資源管理的建議，對人力資源人崗配置、職稱評審、培訓(xùn)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、考核量化等方面的持續(xù)改進(jìn)帶來突破。
集團(tuán)董事長張少華對集團(tuán)人力資源管理提出五點(diǎn)要求，并講到，我們重視人力資源管理工作，以人為本，做好規(guī)?；挠行a(chǎn)，控制好成本管理費(fèi)用，提高效率創(chuàng)造效益，是企業(yè)管理者永恒的使命！
財(cái)務(wù)管理大會
25日下午，由集團(tuán)副董事長黎國雄主持的以“全面落實(shí) 嚴(yán)控成本 統(tǒng)籌資金 防范風(fēng)險(xiǎn)”為主題的財(cái)務(wù)管理大會順利召開。會上，各經(jīng)營實(shí)體財(cái)務(wù)代表匯報(bào)各實(shí)體財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，對各經(jīng)營實(shí)體財(cái)務(wù)管理提出建議。財(cái)務(wù)經(jīng)理劉平向大會作財(cái)務(wù)管理報(bào)告，闡明了2021年集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，盤點(diǎn)了資金方面存在的問題，提出了2022年財(cái)務(wù)工作新規(guī)劃，厘清了2022年的工作重點(diǎn)。
與會人員著眼于財(cái)務(wù)成本、資金統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，提出了相關(guān)的意見和建議，針對新冠疫情和市場競爭等內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的回款慢、融資難問題，給出了許多一針見血的見解。集團(tuán)董事長張少華表示，好的財(cái)務(wù)管理是一個公司發(fā)展強(qiáng)有力的抓手，能為企業(yè)保駕護(hù)航，并要求大家嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，尊重財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行工作。張董提出對財(cái)務(wù)管理的六點(diǎn)要求，為下一步的財(cái)務(wù)工作把準(zhǔn)方向、科學(xué)謀劃。
經(jīng)營管理大會
經(jīng)營開發(fā)工作是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本、成事之基。26日上午，以“認(rèn)清形勢 選好方向 爭創(chuàng)佳績”為主題的年度經(jīng)營管理大會正式召開?？偨Y(jié)沉淀、蓄勢待發(fā)，會上經(jīng)營開發(fā)經(jīng)理許權(quán)鋒作了2022年經(jīng)營工作報(bào)告，梳理了2022年的經(jīng)營方向和策略。隨后，各分公司和實(shí)體單位結(jié)合自身情況提出了經(jīng)營策略和亟需解決的問題。逐條分析、精準(zhǔn)施策，針對目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，與會人員和領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)建議，為研究與宏觀政策和微觀運(yùn)行態(tài)勢相適應(yīng)的經(jīng)營開發(fā)模式奠定良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長張少華指出，經(jīng)營開發(fā)形勢嚴(yán)峻，我們應(yīng)該責(zé)無旁貸、開足馬力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。在市場變化和外部環(huán)境壓力下，我們要客觀清醒、放下身段、主動出擊、把自己當(dāng)成經(jīng)營人，從源頭突破、深耕，大浪淘沙，更顯英雄本色。
工程管理大會
工程管理是決定企業(yè)經(jīng)營效益和社會信譽(yù)的關(guān)鍵。26日下午，由集團(tuán)副總經(jīng)理曾彥主持的以“改進(jìn)作風(fēng) 主動下沉 動態(tài)管控 凸顯績效”為主題的工程管理大會順利召開。會上，工程管理經(jīng)理房瑞宏向大會作2022年安全、生產(chǎn)年度工作報(bào)告。隨后，第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司、交運(yùn)路面公司、路富隆公司負(fù)責(zé)人向大會作2022年發(fā)展工作報(bào)告。接著，由第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司歷史項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尾款回收推進(jìn)情況和2022年計(jì)劃及具體措施，并舉行目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
工程管理是一個項(xiàng)目的靈魂，做好前期規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施才能有質(zhì)量和安全的保障。隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的發(fā)展，對工程質(zhì)量管理也提出了更多新的要求?？偣こ處燉r永忠就技術(shù)管理工作提出部署，為建立健全施工技術(shù)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。副總經(jīng)理彭彬就分管工作提出部署和要求，副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任曾彥匯報(bào)集團(tuán)2022年安全管理工作計(jì)劃，對所分管工作提出部署和要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理羅向暉對落實(shí)2022年安全、生產(chǎn)計(jì)劃提出要求，希望能改變工作態(tài)度，加強(qiáng)督導(dǎo)、引進(jìn)問責(zé)、加強(qiáng)服務(wù)、提高監(jiān)管；主動下沉、主動了解，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證施工產(chǎn)值；牢記歷史教訓(xùn)，做好安全管理；堅(jiān)持以做一個項(xiàng)目，立一個精品為宗旨，打響交運(yùn)品牌。
集團(tuán)公司董事長張少華在會上表示，只有加強(qiáng)主動管理，才能管出新成效，管出新產(chǎn)值。要抓好疫情防控，從嚴(yán)從實(shí)從緊；落實(shí)體制改革，把控成本管理；盯住安全工作，提高服務(wù)意識；做好履約、創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)工作，通過精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益。
2022年度四大管理會議的召開，是一場敢于刀刃向內(nèi)、敢于反思的自我革新，是一場破繭成蝶、質(zhì)效躍升的蓄力，是有效解決集團(tuán)公司管理上的突出問題，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理的重要抓手?！霸瞥贪l(fā)軔，萬里可期”希望會后，全體交運(yùn)人圍繞四大管理會議精神，堵塞管理漏洞，打通各部門聯(lián)動脈絡(luò)，在管理上釋放效能，為提升工程質(zhì)效提供有力保障，實(shí)現(xiàn)交運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展！
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